中華英才網(wǎng)最終未能成功IPO，巨獸只得在2008年10月8日收購中華英才網(wǎng)55.6%股份，加上其在2006年收購的約5%股份，至此，巨獸已經全資收購中華英才網(wǎng)。在中華英才網(wǎng)徹底轉身成為外資公司的過程中，包括創(chuàng)始人張杰賢、擁有一定股份的職業(yè)經理人張建國等悉數(shù)退出。

　　“中華英才網(wǎng)不僅沒有了創(chuàng)始人基因，而且巨獸委派過來的職業(yè)經理人很難理解中國市場的特殊性?！币患胰瞬殴芾碥浖镜呢撠熑藢τ浾弑硎荆@種特殊性有很多體現(xiàn)，比如中國企業(yè)的HR部門希望有更多的簡歷供其挑選，“招3個人，至少希望能有100份簡歷提供過來，而國外則是希望盡量幫其篩選出真正合適的，招3個人，只希望你提供10份簡歷”。

　　據(jù)其了解，面對這種特殊需求，一些在線招聘網(wǎng)站不得不提供一些湊數(shù)的簡歷。“巨獸派駐的職業(yè)經理人崇尚美國管理經驗。”前文提及的網(wǎng)絡招聘業(yè)內人士認為，缺少了創(chuàng)始人和熟悉中國市場的職業(yè)經理人，中華英才網(wǎng)失去狼性，無法獲得正向現(xiàn)金流，在中國招聘市場逐漸被邊緣化。

　　而在這種情況下，巨獸自身也面臨“后院起火”的尷尬。巨獸在其財報中坦承，其所在的網(wǎng)絡招聘市場進入門檻極低，市場高度競爭，其競爭對手既包括同類的在線招聘網(wǎng)站，還有分類廣告網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體的招聘版面、搜索引擎、行業(yè)博客、垂直網(wǎng)站、社交網(wǎng)站等。尤其是LinkedIn等社交網(wǎng)站的興起，對巨獸的分流效應十分明顯。

　　LinkedIn在去年11月發(fā)布的2012財年三季報顯示，期內其營收為2.52億美元，同比增長81%；凈利潤為230萬美元，去年同期則虧損160萬美元。反觀巨獸，2012年三季度，不計入已被列為待出售資產的中華英才網(wǎng)，其營收為2.217億美元，同比下滑11%；凈利潤為950萬美元，同比大幅下滑52%。最近一年，巨獸的股價已經由最高點的10.4美元下滑至目前的5.85美元（1月15日收盤價），幾近腰斬。

　　社交化沖擊

　　中華英才網(wǎng)在中國市場的邊緣化，除了自身管理和戰(zhàn)略的因素外，也與網(wǎng)絡招聘市場的模式更替不無關系。“三大網(wǎng)絡招聘公司85%的簡歷是三年前的。”人人獵頭CEO王雨豪對記者表示，傳統(tǒng)網(wǎng)絡招聘推簡歷和賣廣告的模式，性價比并不高，并且拉低了企業(yè)HR部門的招聘效率。

　　為招到一個合格的員工，不少企業(yè)的HR人員平均看完一份簡歷的時間以秒為單位計算，一天下來要看1000多份簡歷，勞動強度很大。

　　熟悉網(wǎng)絡招聘市場的業(yè)內人士透露，盡管目前51job和智聯(lián)招聘的增長情況還不錯，但增長主要來自二三線城市，一線城市已經受到各種新招聘模式的沖擊。

　　王雨豪說，中國招聘市場高度分散，有超過10萬家服務企業(yè)，既有線上，也有線下，線下市場的規(guī)模在120億-140億元，線上市場的規(guī)模為40多億元。