未能兌現(xiàn)：必被追究
在采訪中，記者了解到，上半年，泰順鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門中共有7名“一把手”，因?yàn)樯夏旯ぷ鞒兄Z兌現(xiàn)情況排在后面，接到告誡通知書。沒有人發(fā)牢騷，而是鉚足勁，著手整改。因?yàn)槿绻麅赡甑箶?shù)第一，單位負(fù)責(zé)人“烏紗帽”有可能不保。
“目標(biāo)績效管理”實(shí)行3年來， 9名科級干部因?yàn)檫B續(xù)兩年無法兌現(xiàn)年初承諾，被責(zé)令辭職或降職，12名縣管干部從重要崗位交流到一般崗位。
前兩年，泰順縣城市綜合開發(fā)建設(shè)委員會考核連續(xù)倒數(shù)第一，原主任受到降職處分。
泰順縣城市綜合開發(fā)建設(shè)委員會辦公室主任王鋒回憶：“在得知原主任被降職調(diào)離后，當(dāng)時身為副主任的我，也做好了被調(diào)離的準(zhǔn)備?！?/p>
“暫時不處理你，單位工作也暫時由你承擔(dān)起來，年底不見起色，直接去當(dāng)辦事員。”他清楚記得，當(dāng)時，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著全體干部的面這樣提醒他。這讓他感到肩上的千鈞壓力。
接管后，王鋒不敢馬虎。為什么會出現(xiàn)年年倒數(shù)第一？他發(fā)現(xiàn)，不是干部不努力，而是相互之間溝通不夠。每個項(xiàng)目涉及立項(xiàng)、征地、報批、環(huán)評等環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出問題，影響的是一系列的工作。他針對年度目標(biāo)，在原來工作基礎(chǔ)上，推出“項(xiàng)目臺賬跟蹤”等3項(xiàng)配套制度，把單位的年度目標(biāo)延伸至科室、細(xì)化到個人，并進(jìn)行目標(biāo)項(xiàng)目的倒計(jì)時，各階段完成情況與干部獎金和提拔使用掛鉤。當(dāng)年他們較好地完成年度目標(biāo)任務(wù)。
“這目標(biāo)考核好比開卷考試?！蓖蹁h認(rèn)為，答案已經(jīng)有了，考生如果答不好題，就該接受問責(zé)。
