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中國(guó)信托業(yè)4萬(wàn)億資產(chǎn) 轉(zhuǎn)型如何從量變到質(zhì)變

2012-01-09 15:55:20 來(lái)源:山西電視臺(tái)
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  打造核心能力,應(yīng)當(dāng)是下一個(gè)10年每一家信托公司應(yīng)當(dāng)要做的事,但能否成功則取決于公司各種戰(zhàn)略資源整合配置以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否到位。一些優(yōu)秀信托公司已經(jīng)做了這樣的事,并開始收到成效。如果一個(gè)公司僅是規(guī)模和人員倍增可能確實(shí)是有點(diǎn)“野蠻”;而爆發(fā)式成長(zhǎng)如果以內(nèi)涵提升為基礎(chǔ)則應(yīng)當(dāng)算作“文明生長(zhǎng)”或“有文化的生長(zhǎng)”。

  成為資產(chǎn)管理服務(wù)商,提供理財(cái)市場(chǎng)投資工具,或成為財(cái)富管理服務(wù)商,為高端客戶財(cái)富管理服務(wù),這兩條路徑可能是信托公司的主要方向。路徑選擇很重要,但更為重要的是如何超越牌照優(yōu)勢(shì)、成為有特殊價(jià)值的卓越公司。

  卓越公司一定是有自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的。不同信托公司核心能力的形成、路徑與方式千差萬(wàn)別,但根本點(diǎn)仍是沿著資產(chǎn)管理或財(cái)富管理的主線做好管理。從治理結(jié)構(gòu)、基本定位、戰(zhàn)略選擇到業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和企業(yè)文化等等有一套系統(tǒng)的管理工作需要謀劃和落實(shí)。

  潘洪文:信托公司與其他金融機(jī)構(gòu)不同,沒有自己專屬的業(yè)務(wù),只是提供一種信托制度。信托公司是唯一可以跨貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和實(shí)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行投資,這恰恰也是信托公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  但是信托公司必須找準(zhǔn)自己的定位,要敢于創(chuàng)新,利用信托靈活的制度優(yōu)勢(shì),為市場(chǎng)提供多樣化產(chǎn)品與服務(wù),從而培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于信托公司,創(chuàng)新是其生存之道,創(chuàng)新對(duì)信托公司價(jià)值遠(yuǎn)大于其他金融機(jī)構(gòu)。

  從定位來(lái)看,我們認(rèn)為信托公司未來(lái)方向是資產(chǎn)管理和財(cái)富管理,不過(guò)在發(fā)展過(guò)程中要做一些融資業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)。

  盧曉亮:資產(chǎn)管理規(guī)模迅速增長(zhǎng)并不等于野蠻生長(zhǎng)。法相宜則事有成,自“一法兩規(guī)”等一系列法律、政策實(shí)施以來(lái),信托公司的管理規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、人均利潤(rùn)等指標(biāo)均位于金融機(jī)構(gòu)前列,值得注意的是,在保持高速發(fā)展的基礎(chǔ)上,信托產(chǎn)品保持了良好的兌付率。整個(gè)行業(yè)在監(jiān)管引導(dǎo)下,逐漸成為資本雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、治理健全、人才匯聚的現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)。

  有關(guān)信托公司的發(fā)展方向,關(guān)鍵是找準(zhǔn)定位。首先要定位好產(chǎn)品。在目前中國(guó)金融分業(yè)監(jiān)管的局面下,如果畫一個(gè)金字塔圖形,最下面的是商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司提供的面向普通大眾客戶的低風(fēng)險(xiǎn)、低收益產(chǎn)品,最上面的是股票、股權(quán)等高風(fēng)險(xiǎn)、高收益產(chǎn)品,對(duì)信托公司來(lái)講,占據(jù)中間這一層是很重要的。信托公司的客戶群定位于高凈值、中等收益、中等風(fēng)險(xiǎn)的客戶,這一層次的產(chǎn)品是目前最缺乏的,也是信托公司所擅長(zhǎng)提供的。

  其次要定位好商業(yè)模式?!熬C合服務(wù)”是信托公司依托信托制度可以發(fā)揮的制度優(yōu)勢(shì),因?yàn)樾磐泄居袡M跨貨幣、資本、實(shí)業(yè)市場(chǎng)最廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,還有滿足客戶關(guān)于投資理財(cái)、融資需求、財(cái)產(chǎn)保障、養(yǎng)老福利、稅務(wù)籌劃、財(cái)富傳承等需求的最廣泛的業(yè)務(wù)模式。但是,在“綜合服務(wù)”的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況形成某些方面的“特色能力”,從而進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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