加大資金投入 培養(yǎng)引進人才
現(xiàn)場：上海電氣集團是此次參展的著名的大型裝備制造企業(yè)。據(jù)介紹，上海電氣去年的研發(fā)投入近30億元。去年，上海電氣在握的核電站設備訂單已達200億元，涵蓋了我國所有在建和已核準建設的二代、三代壓水堆核電站，占了全國市場的“半壁江山”。
上海重型裝備制造行業(yè)協(xié)會啟動了人才儲備計劃，建立聯(lián)合培訓基地，構建技術改造項目交流平臺，通過“教授+工程師、工藝師”的團隊模式，為企業(yè)儲備技術人才，并開創(chuàng)了企業(yè)自主創(chuàng)新的新模式。
現(xiàn)狀：裝備制造業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，投入不足是我省裝備制造業(yè)的一個突出問題。由于投入不足，許多裝備制造企業(yè)設備陳舊老化，只是在原有設備的基礎上購置了幾臺高新技術設備，甚至缺少一些關鍵設備，更談不上研發(fā)投入，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。比如，我省多年來一直高度重視汽車工業(yè)發(fā)展，但對山汽的累計投入僅僅幾億元。我省裝備制造企業(yè)人才資源缺失，一方面技術人員和高級技工大量流失，另一方面又很少有新鮮“血液”及時輸入。
出路：設立專項扶持資金，以貼息、投資補助和資本金注入等方式重點支持核心的裝備制造企業(yè)技術創(chuàng)新和重點項目建設。對成功開發(fā)重大產(chǎn)品和成功引進外部大企業(yè)、大項目的有功人員及單位給予重獎。引導支持企業(yè)大幅度增加研究開發(fā)投入，對于裝備制造企業(yè)提高技術創(chuàng)新投入的比重，應給予稅收優(yōu)惠，以降低研發(fā)企業(yè)承擔的風險，改變“研發(fā)不如引進”的局面。注重培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，加強培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，通過職業(yè)教育定向培養(yǎng)企業(yè)生產(chǎn)的管理者與操作者,積極開展多層次、全方位的技術、技能培訓和教育，逐步建設一支創(chuàng)新型的人才隊伍。
加強自主創(chuàng)新縮小與先進水平差距
現(xiàn)場：沈陽北方交通重工集團展區(qū)負責人稱，技術研發(fā)是他們企業(yè)的血液，近七成產(chǎn)品都擁有一項甚至多項技術專利。目前，北方交通重工已經(jīng)獲得和申請的專利技術達60余項，每5名員工中，就有一名科技研發(fā)人員。根據(jù)公司規(guī)劃的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，到2012年企業(yè)擁有專利技術數(shù)量將達到250項，實施并轉化專利技術50項，這會直接及間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益50億元。
現(xiàn)狀：裝備制造業(yè)的發(fā)展是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要研究單位、設計單位、制造企業(yè)、安裝企業(yè)和用戶的密切配合。但是，長期以來，我省裝備制造業(yè)在新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)能力上仍然薄弱，缺少自主知識產(chǎn)權，產(chǎn)業(yè)主體技術依賴國外，大量先進設備，仍主要依賴進口，缺乏具有總體設計、成套能力和系統(tǒng)服務功能的龍頭企業(yè)，往往偏重于整機的引進，對關鍵零部件和原材料的引進消化相對重視不足，使裝備制造企業(yè)技術進步陷入引進-落后-再引進-再落后的惡性循環(huán)中，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
出路：要運用技術創(chuàng)新提升制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力，就要建立以制造業(yè)企業(yè)為創(chuàng)新主體，以國際制造企業(yè)、大專院校和科研院所為依托，政府為引導，中介服務為紐帶，以創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)新資金、專利技術和信息資源為創(chuàng)新基礎，以市場為導向的技術創(chuàng)新能力，不斷地開展技術創(chuàng)新活動，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時，隨著企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)和調整，需要對制造業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新體系進行動態(tài)調整和修訂，確保企業(yè)所采取的技術創(chuàng)新模式和途徑以及由此形成的企業(yè)技術創(chuàng)新能力始終與核心競爭力相適應。加強科技交流與合作，努力在重點領域取得新突破，攻克一批具有全局性、帶動性的關鍵技術，實施一批重大科技示范工程，形成比較完整的科技布局，把自主創(chuàng)新工作提高到一個新的水平。
