微軟的核心層也開始漸漸把“Live戰(zhàn)略”置于更高的重要等級。“Live平臺是微軟未來最重要的項目�！滨U爾默說，“而在下一個層面，互聯(lián)網(wǎng)服務和在線體驗將會隨之提供給消費者。我們正在進行這樣的遷移�！薄癢indows
Live對我們而言是個新鮮事物，現(xiàn)在由奧齊直接負責�！苯衲昴瓿�，蓋茨在接受CNET采訪時承認，“Live戰(zhàn)略”對微軟確實是個挑戰(zhàn)，“現(xiàn)在Vista已經(jīng)上市了，我們下一步將有更大比例的研發(fā)費用投入到Live應用上，明年用戶就將看到一些新的服務產(chǎn)品了。在這方面，我們已經(jīng)取得了很大突破�！�
陳永正說：“我相信再過幾年，延續(xù)這樣的思路做下去，如果平臺搭好的話，那在我們提供的這些Live服務方面，微軟都會具備競爭力�！苯衲�3月14日，微軟和聯(lián)想集團共同宣布了一項全球性協(xié)議，將在今后銷售的聯(lián)想電腦中預裝Windows
Live服務，包括Live.com門戶網(wǎng)站和Windows Live Toolbar工具欄。這也意味著，微軟的下一站將會全力投入Live戰(zhàn)略的落實。
實際上，微軟早在2003年就已經(jīng)開始為此做起了實質(zhì)性的準備工作。當時的Google雖然還沒開始演繹其“暴富神話”，但來自于方方面面的跡象已經(jīng)讓微軟非常警覺。當年，微軟陸續(xù)終止了與雅虎和Inktomi在搜索方面的業(yè)務合作，決定正式進軍搜索領(lǐng)域，并在其研究院體系中逐漸調(diào)整了研發(fā)的重點，適當對與搜索和互聯(lián)網(wǎng)應用相關(guān)的技術(shù)研發(fā)做出了傾斜。比如微軟亞洲研究院在2005年10月成立的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)中心，其直接的目的就是為了優(yōu)化微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新，并加快技術(shù)產(chǎn)品化的速度。
像弗雷克和伯考維茨這樣的業(yè)界精英，都先后成為微軟在加強在線服務實力方面的重要棋子。弗雷克很快就聯(lián)合了MSN和微軟雷德蒙研究院的資源，于2006年1月在微軟內(nèi)部創(chuàng)建了一個嶄新的實驗室——“Live
Lab”，直接定位于新技術(shù)的產(chǎn)品化，弗雷克告訴記者，這座實驗室的目標是“要在技術(shù)和工程間發(fā)現(xiàn)有價值的結(jié)合點”。幾乎同一時間，微軟直指在線廣告市場的實驗室“adCenter
Lab”也在微軟總部宣告誕生。4個月之后，微軟推出“adCenter”服務，正式開始和Google的“adWords”和“adSense”搶起了在線廣告的生意。
雖然微軟到現(xiàn)在其實也還沒有完全掌握主動，并且也沒在搜索的市場份額上削弱Google的實力，但你不難體會到微軟的野心�！拔④泴Ｗ⒂诨ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)這一事實顯示，它不希望在下一輪技術(shù)進步中再次喪失良機。”多年來以研究微軟發(fā)展而著稱的獨立研究機構(gòu)“Directions
on Microsoft”的首席分析師馬特·羅索夫(Matt
Rosoff)說，“此舉非同尋常，微軟已經(jīng)在密切地加強其研究人員與其產(chǎn)品集團之間的關(guān)系，希望其研究成果能迅速轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品進而再變成現(xiàn)金。”
其實在微軟研究院內(nèi)部，自2001年至今，每年都會舉辦一次名為“微軟技術(shù)節(jié)”(TechFest)的內(nèi)部技術(shù)交流會，由其各個研究院選送研究成果，匯集到總部進行現(xiàn)場展示，只要是微軟員工，提交申請就可隨意參觀。而在3月初剛剛結(jié)束的TechFest
2007上，微軟破天荒的將其部分新成果對外界開放。在現(xiàn)場你能看到五花八門的演示，覆蓋面極廣，或高深或生活化，或結(jié)構(gòu)復雜或構(gòu)思巧妙。每年的技術(shù)節(jié)，微軟的高層都會自發(fā)性的到場參觀。負責微軟研究院的資深副總裁里克·雷斯特(Rick
Rashid)這樣說：“技術(shù)節(jié)能夠讓人們了解和體驗到我們所追求的軟件創(chuàng)新的邊界。”而更實際的意義是，微軟也希望能借TechFest對外界開放的機會，吸引潛在技術(shù)合作伙伴的注意。
懸崖邊上的創(chuàng)新
對于微軟的下一場戰(zhàn)役，似乎并沒有太多人會真正去關(guān)心它最終會不會成功。因為在微軟走過的近32年中所發(fā)生的無數(shù)實例證明，微軟最不缺的就是耐心。無論是Windows、Office、IE、MSN、Xbox，還是互聯(lián)網(wǎng)搜索、Zune，微軟的每一步都不是以開拓者的姿態(tài)走出的。甚至，恰恰是由于環(huán)境發(fā)生了改變，前人已經(jīng)做了嘗試并且有了收獲，微軟才得以采用自己擅長的創(chuàng)新方式去捕獲成功。陳永正認為，這其實也正體現(xiàn)了微軟的創(chuàng)新哲學。
“我覺得這也是一種技術(shù)創(chuàng)新，如果技術(shù)不創(chuàng)新，你不可能贏。”陳永正說，他對微軟在過去和現(xiàn)在所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型，始終都很有信心，“微軟可能不會有像蘋果的iPod那么強的某種產(chǎn)品，但是我們在面上鋪得更廣，平臺是我們的核心。這是微軟不同于其他公司的哲學。”
遵循這樣的哲學，微軟目前正在做的主要努力，一方面是構(gòu)建和完善適應新局面的應用和服務平臺，另一方面是盡可能多的爭取消費者，并留住他們。這也是微軟之所以在近幾年間對以中國為代表的“金磚四國”(即BRIC，指巴西、俄羅斯、印度和中國這四個快速發(fā)展的市場)投以高度關(guān)注的根本原因。
微軟自己從來不否認其在搜索領(lǐng)域的遲到，在對于搜索背后所蘊藏的高達千億美元級別的在線廣告市場，微軟一直堅稱自己的切入時機并不晚，包括蓋茨在內(nèi)的高層們多次強調(diào)：“整個在線廣告市場目前還僅僅處于萌芽期�！奔缺闶撬阉�，微軟同樣希望自己能后來者居上。而且微軟在研發(fā)投入上從來都出手豪綽，比如其在2007財年的研發(fā)投入就高達70億美元。
“只有微軟有機會完全改變目前的搜索技術(shù)現(xiàn)狀�！备ダ卓苏f，“我在搜索領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)工作了多年，在這段時期內(nèi)，我個人是覺得失望的——我們?nèi)匀辉谟梦谋究�，我們對于用戶想要得到的高質(zhì)量、精準的搜索結(jié)果，仍然有較低的滿意率。之所以會出現(xiàn)這樣的局面，其中的一個很重要的原因是，無論是雅虎還是Google，它們要想對搜索體驗做出本質(zhì)性的改變，都不可避免的要冒很大風險，因為它們最核心的業(yè)務都要基于用戶體驗和用戶粘性之上，它們很難會主動的做改變。”
弗雷克還提到了微軟的另一個優(yōu)勢：“微軟擁有目前世界上最健全、最令人興奮的面向基礎(chǔ)研發(fā)的公司研究體系。”
身為這個龐大體系中的一份子，微軟亞洲研究院院長沈向洋經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，可以讓人對微軟的創(chuàng)新哲學有更加形象的理解：“創(chuàng)新就是把你推到懸崖邊上，問你還敢不敢再往前跨一步。創(chuàng)新注定是十分艱難的工作，需要一種文化和環(huán)境以及人的冒險精神�！爆F(xiàn)在，Google們已經(jīng)把微軟逐漸推到了懸崖邊上，這一次，微軟又將如何演繹它的創(chuàng)新哲學？
（來源：星島環(huán)球網(wǎng)
編輯：信蓮）
